I lavoratori australiani ora hanno il diritto legale di ignorare i loro capi dopo l’orario di lavoro, grazie all’entrata in vigore di una nuova legge sul “diritto alla disconnessione”.
Alcuni esperti sostengono che il Canada dovrebbe presentare rapidamente una proposta per fare lo stesso.
La nuova norma, entrata in vigore lunedì, significa che i dipendenti non possono essere penalizzati per essersi rifiutati di leggere o rispondere alle comunicazioni dei loro datori di lavoro al di fuori dell’orario di lavoro.
I sostenitori affermano che la legge dà ai lavoratori la sicurezza necessaria per resistere alla costante invasione della loro vita personale da parte di e-mail, messaggi e chiamate di lavoro, una tendenza che ha subito un’accelerazione da quando la pandemia ha minato il divario casa-lavoro.
Secondo un sondaggio condotto dall’Australia Institute lo scorso anno, nel 2023 gli australiani hanno lavorato in media 281 ore aggiuntive non retribuite e l’istituto ha stimato il valore monetario del lavoro a circa 130 miliardi di dollari australiani (88,30 miliardi di dollari USA o 118 miliardi di dollari canadesi). .
Questi cambiamenti aggiungono l’Australia ad un gruppo di una ventina di paesi, soprattutto in Europa e America Latina, che hanno leggi simili.
La Francia è stata pioniera di queste regole nel 2017 e un anno dopo ha multato Rentokil Initial di 60.000 euro (67.250 dollari) per aver richiesto a uno dei suoi dipendenti di sbloccare sempre il telefono.
Opeyemi Akanbi della Facoltà di comunicazione professionale della Toronto Metropolitan University ha affermato che i progressi tecnologici hanno superato le tutele dei lavoratori nella maggior parte del mondo.
“Tutti sono connessi ai propri dispositivi. È molto facile per il lavoro seguirti in modi in cui non era in grado di seguirti in passato”, ha detto, aggiungendo che ciò ha coinciso con l'emergere di un'identità incentrata sul lavoro.
Jared Liker, un esperto di diritto del lavoro con sede a Toronto, ha affermato che il Canada sta soffrendo di una perdita di produttività perché le persone si sentono oberate di lavoro e oberate di lavoro.
Ha detto che leggi come quella australiana potrebbero prevenire tali situazioni.
“Non si possono penalizzare i propri dipendenti per essersi rifiutati di rispondere dopo il lavoro o al di fuori dell'orario lavorativo”, ha affermato.
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Gli studi “suggeriscono che quando si consente alle persone di disconnettersi dal lavoro, prendersi il tempo necessario e cose del genere, finiscono per essere più produttive”, ha aggiunto Akanbi.
Il Canada avrà una legge come questa?
Nel bilancio federale del 2024, il governo liberale ha dichiarato di voler introdurre un “diritto alla disconnessione” per proteggere i lavoratori regolamentati a livello federale da continui squilli e orari fuori orario.
Ma con l’avvicinarsi della Camera dei Comuni il prossimo settembre, non esiste una tempistica chiara per quando questa promessa verrà mantenuta.
Il ministro delle finanze Chrystia Freeland disse all'epoca: “Uno dei fatti della vita per tutti i canadesi, soprattutto per i giovani canadesi, è la tentazione di essere sempre connessi, sempre presenti. Non è salutare e non è un buon modo di vivere”.
Le modifiche si applicheranno a 500.000 canadesi che lavorano in settori come quello bancario, delle comunicazioni e dei trasporti, e si prevede che la loro attuazione costerà 4,2 milioni di dollari in cinque anni.
Questa è stata anche la richiesta avanzata negli ultimi anni dalla Public Service Alliance of Canada, il sindacato che rappresenta i lavoratori del servizio pubblico federale.
Il “diritto alla separazione” proposto dal Canada è una di una serie di misure nel piano finanziario rivolto ai lavoratori Millennial e alla Generazione Z, “molti dei quali hanno lavorato per l’intera carriera senza una separazione coerente tra lavoro e tempo personale”, si legge nel bilancio.
Nel 2022, l’Ontario ha adottato una politica simile. Laker ha detto che la legge federale probabilmente sembrerebbe più vicina alla legge dell'Ontario che alla legge francese o australiana. Dice che c'è un problema con questo.
“Se (un datore di lavoro) viola questa politica, non è chiaro cosa puoi fare come dipendente per difendere i tuoi diritti”, ha affermato.
“In Ontario, i datori di lavoro con 25 o più dipendenti farebbero meglio ad avere una vera e propria politica di licenziamento”, ha affermato Fife Ogunde, consigliere politico del governo del Saskatchewan.
“Non è un diritto, significa semplicemente che i datori di lavoro devono avere una sorta di politica al riguardo, e i lavoratori devono esserne consapevoli”, ha aggiunto.
Laker ha affermato che la differenza tra la politica dell'Ontario e quella dell'Australia risiede chiaramente nelle misure punitive.
“La legge australiana prevede sanzioni chiare. Incoraggia datori di lavoro e dipendenti a cercare di risolvere il problema da soli, il che ritengo sia un approccio positivo. Ma se fallisce, puoi segnalarlo alla Australian Fair Work Commission”, ha affermato.
Tuttavia, Akanbi ha affermato che far rispettare tali leggi potrebbe essere difficile in qualsiasi circostanza. Da un lato, è probabile che alcuni casi di “superlavoro” non provengano dai capi ma dai colleghi.
“È uno dei membri del tuo team che lavora su progetti”, ha detto.
Un’altra sfida è che alcuni dipendenti potrebbero voler lavorare più a lungo, ha aggiunto.
“L'ultimo problema con le forze dell'ordine è che ad alcune persone piace davvero il lavoro. Quindi, quando le persone hanno personalità che le spingono a lavorare eccessivamente… l'unico posto in cui possono trovare un significato è il lavoro”, ha detto.
Tuttavia, nonostante queste sfide, la legge rappresenta un buon punto di partenza.
“Ciò che è utile della legge, nella sua forma attuale, è che è uno sforzo. È uno sforzo per sollevare almeno questi problemi e costringere le organizzazioni ad affrontare le conseguenze negative del superlavoro”, ha aggiunto.
“Le organizzazioni hanno la responsabilità di garantire la creazione interna di culture che non incoraggino il superlavoro”.
—Con file di Turiya Ezri e Reuters di Global News
&Edizione 2024 Global News, una divisione di Corus Entertainment Inc.
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